業(yè)務(wù)團隊如何制定有效的薪酬激勵制度
本文檔由 神奇口袋 分享于2012-10-06 17:36
為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團隊績效?為什么制訂的薪酬體系對員工沒有激勵性?為什么業(yè)務(wù)同仁上下級聯(lián)系不緊密?為什么領(lǐng)導(dǎo)者會排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁?為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁?只有一個原因：薪酬激勵出了問題。